Для того чтобы стать успешным

Для того чтобы стать успешным

Тезисы докладов межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Ф. П. Витко

Во всех сферах человеческой жизни всегда про­слеживается
определенный стиль: от выбора одеж­ды до типа отдыха, от манеры поведения до
фор­мы выражения эмоций. Стилем жизни обычно на­зывают некую совокупность
образцов поведения. Стиль жизни каждого человека формируется под влиянием
множества составляющих: характер, вос­питание, жизненный опыт, окружающая
среда. При этом стиль жизни - это нечто нематериальное. Его нельзя потрогать,
измерить и сравнить. Но стиль жизни человека можно почувствовать. Он выра­жается
в отношении к жизни, к людям, к событи­ям, к вещам, а значит и к тому, как
человек отно­сится к своей профессии и выполняет свою рабо­ту. С другой
стороны, есть ряд профессий, которые сами меняют стиль жизни человека, и к ним
отно­сится менеджмент. Менеджмент как стиль жизни - это определенные
требования, которые выражают­ся во внешнем виде, характере, поведении, манере
говорить и убеждать. Многие молодые люди хотят занимать руководящую должность,
но к тому, что эта должность изменит всю жизнь, готовы лишь не­которые из них.
Если мотивацией человека при вы­боре профессии менеджера было лишь желание хо­рошо
выглядеть в деловом костюме с папкой доку­ментов в руках, то менеджмент это не
его сфера де­ятельности. Для того чтобы стать успешным руко­водителем,
предстоит поменять стиль жизни. А это результат работы как над собой, так и над
подчи­ненными. Менеджмент - это наука, которая форми­ровалась и развивалась
тысячелетиями от древних жрецов до современных лидеров, поэтому состав­ляющее
менеджмента как стиля жизни столь мно­гогранное понятие [6; 5, с. 23]. Оно
включает в себя четыре основных элемента:

1.  Жизненный опыт: успешными и великими не рождаются ими
становятся в процессе жизненного пути. Жизненный опыт для руководителя это уме­ние
говорить, а главное убеждать; опыт это умение держаться и вести за собой; опыт
это умение соче­тать руководство и лидерство, что удается не всем руководителям
[4, с. 195].