Исследование проводилось на базе ГИУСТ

Исследование проводилось на базе ГИУСТ

Тезисы докладов межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Ф. П. Витко

Специально для проведения данного исследова­ния
разработана и апробирована деловая игра. Ис­следование проводилось на базе
ГИУСТ БГУ, в ко - тором приняло участие 53 студента старших кур­сов
специальности «менеджер-экономист», прошед­ших производственную практику по
профессии как на государственных, так и на частных предприятиях.

На основе анализа литературы было выделено девять
видов эффективности принятого решения в

производственной сфере [2, с. 371]:

1.  Научно-технический эффект: а) потребитель­ские
качества продукции (переменная качество)'.
б) эргономика производимой продукции (перемен­ная эргономика); в) технические
характеристики (переменная техника).

2.  Социальный эффект: а) условия труда персо­нала
(переменная условия);
б) мотивация персона­ла (переменная мотивация);
в) работоспособность трудящихся (переменная работоспособность).

3.  Экономический эффект: а) инвестиции в про­изводство
(переменная инвестиции);
б) затраты на производство
(переменная затраты);
в) заработ­ная плата персонала (переменная зарплата).

Испытуемым давалась инструкция, где по 6-балльной шкале они должны были
указать вероят­ность своего согласия на предмет внедрения техно­логии по тем
или иным видам эффективности. Да­лее по данным принятых решений был проведен
множественный регрессионный анализ [1, с. 395] на основе важности получаемых
эффектов от внедре­ния новой технологии. В качестве зависимой высту­пала
переменная оценки, а в качестве независимых - 27 вариантов различных комбинаций
форм помощи.

Полученные результаты были подвергнуты множественному регрессионному
анализу и была построена диаграмма распределения приоритетов по эффективности
принятого решения о внедрении новой технологии [рис. 1].