СКЛОННОСТЬ К РИСКУ МЕНЕДЖЕРОВ С РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА

СКЛОННОСТЬ К РИСКУ МЕНЕДЖЕРОВ С РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА

Тезисы докладов межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Ф. П. Витко

Результаты данной работы могут быть исполь­зованы для
формирования позитивного имиджа ор­ганизации медицинского профиля и могут быть
по­лезны всем, кто интересуется проблематикой имид­жа.

name=bookmark30>Литература

1.  Богданов, Е.Н. Психологические основы «Па- блик
рилейшнз» / Е.Н. Богданов, В.Г. Зазыкин. - СПб. : Питер, 2004. - 168 с.

2.  Махнева, М.Е. Проблемы формирования вну­треннего имиджа
предприятия / М. Е. Махнева // Имид- желогия - 2005: феноменология, теория и
практика : материалы Третьего международного симпозиума ; под ред. Е.А.
Петровой. - М. : РИЦ АИМ, 2005. - С. 275.

3.  Перелыгина, Е.Б. Психология имиджа / Е.Б. Пе- релыгина. -
М. : Аспект Пресс, 2002. - 223 с.

СКЛОННОСТЬ К РИСКУ
МЕНЕДЖЕРОВ С РАЗЛИЧНЫМ СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА

П. Лагутин (ГИУСТБГУ) Научный
руководитель: преподаватель Г.А. Фофанова

Цель каждой организации - эффективность. Однако на то,
чтобы предприятие работало успеш­но, влияет много факторов. Это может быть
компе­тенция специалистов, их мотивация, атмосфера в коллективе и так далее.
Также во многом эффектив­ность работы предприятия зависит от личности ме­неджера
и стиля руководства, который он применя­ет. Стиль руководства - это способ
взаимодействия и общения руководителя с подчиненными. В клас­сической науке
менеджмента выделяют три основ­ных стиля руководства: авторитарный, демократи­ческий
и либеральный.

Авторитарный стиль состоит в том, что руково­дитель
единолично принимает решения и требует от подчиненных их точного исполнения. Он
связан с властью (авторитетом) должности. Инициатива и последнее слово всегда
остается за начальником.

Демократический стиль руководства основан на том, что
подчиненные учувствуют в принятии ре­шений и разделяют ответственность.
Руководитель демократического стиля всегда учитывает мнение коллектива по
важным производственным вопро­сам, принимает коллегиальные решения. Общение с
подчиненными проходит доброжелательно и вежли­во, в форме просьб, пожеланий,
рекомендаций, со­ветов, поощрений за качественную и оперативную работу; по
необходимости применяются приказы.