Литература

Литература

Тезисы докладов межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Ф. П. Витко

Специалистом, реализующим функции и за­дачи
контроллинга на предприятии, является кон­троллер. Он выполняет на предприятии
сервисные функции в области экономики и управления. Зада­чи, стоящие перед ним,
сложны тем, что ему при­ходится контактировать как с руководителями под­разделений,
так и с целыми группами работников. Это обстоятельство определяет требования к
его профессиональным и личным качествам [1, с. 103]. Профессиональная
квалификация контроллера предполагает сочетание «жестких» и «мягких» на­выков
управления. Контроллер должен уметь обо­снованно распределять косвенные
затраты, анали­зировать отклонение плановых показателей от фак­тических и
рассчитать точку безубыточности. Кро­ме того, контроллер должен уметь работать
в ко­манде, выступать публично и мотивировать персо­нал. Наиболее типичные
недостатки при внедрении контроллинга в компании выражаются, прежде все­го, в
качествах поведения контроллера [3].

Остается довольно популярным вопрос о по­вышении
эффективности менеджмента в результа­те внедрения контроллинга. Поэтому следует
отме­тить, что контроллинг - инструмент менеджмента. Повышение эффективности
менеджмента зависит от того, насколько эффективно менеджеры понима­ют и
используют возможности контроллинга [5].

Таким
образом, внедрение контроллинга и ак­тивное использование его методики является
сей­час одним из актуальных направлений для хозяйст­вующих субъектов,
получающих в свои руки неза­менимый инструмент управления затратами и фи­нансовыми
результатами [2, c. 143].

Литература

1.   Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг
/ И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. - СПб. : Питер, 2006. - 192 с.