СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Тезисы докладов межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Ф. П. Витко

Дата доступа : 18.10.2010.

4.  Клебанович, Н.В. Земельный кадастр : учеб. по­собие / Н.В.
Клебанович. - Минск : БГУ, 2007. - 287 с.

5.  Кодекс Республики Беларусь о земле от 17
июня 2008 г. № 425-З : с изм. и доп. по состоянию на 6 ноя­бря 2008 г. //
Консультант Плюс : Беларусь [Электрон­ный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр
право­вой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2010.

6.  Мазуро, А. Кадастровая зависимость земельно­го
налога / А. Мазуро // Ключевой вопрос [Электрон­ный ресурс]. - 2010 - № 1(180).
- Режим доступа : href="http://key.rinet.by/?p=608">http://key.rinet.by/?p=608. - Дата доступа : 18.10.2010.

7.  Сирота, А. Кадастр: практическое примене­ние / А.
Сирота // Белорусская строительная газе­та [Электронный ресурс]. - 2008 - Режим
доступа : href="http://cnb.by/content/view/631/31/lang,ru/">http://cnb.by/content/view/631/31/lang,ru/. - Дата до­ступа : 21.11.2010.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Е. Чайчиц (ГИУСТБГУ) Научный руководитель:
магистр экон. наук, преподаватель Н.И. Климкович

Управленческая деятельность - один из важ­нейших
факторов функционирования и разви­тия предприятий в условиях рыночной экономи­ки.
Эта деятельность постоянно совершенствует­ся в соответствии с объективными
требованиями производства и реализации продукции, усложне­нием хозяйственных
связей, повышением роли по­требителя в формировании технико-экономических и
иных параметров предприятия. Управление пред­приятием требует разносторонних
знаний, научно­исследовательского подхода, стратегического и ва­риантного
мышления, организаторских способ­ностей, коммуникабельности, самостоятельности,
новаторства, предприимчивости [3]. Теория управ­ления интересна тем, что она
постоянно развива­ется. Не существует двух предприятий с абсолют­но одинаковыми
моделями управления, так как ме­тоды управления постоянно корректируются с уче­том
изменений, происходящих на рынке. Совре­менное управление - это совокупность
факторов, которые объективно зародились в прошлом и ранее были как бы невидимыми,
неразличимыми, но по мере развития стали играть ключевую роль. Пони­мание их
истоков позволяет ответить на вопрос, ка­кие методы управления следует
применять в насто­ящее время, что является главным, а что - второ­степенным.