Традиционно принято выделять три концепции

Традиционно принято выделять три концепции

Тезисы докладов межвузовской научной конференции студентов и аспирантов - Ф. П. Витко

Традиционно принято выделять три концепции
контроллинга: контроллинг как функция, интегри­рованная в систему
бухгалтерского учета; контрол­линг как информационная поддержка служб менед­жмента;
контроллинг как управление, ориентиро­ванное на координацию и контроль. Однако
они но­сят ограниченный, частный характер, что соответ­ствует начальным этапам
и раннему опыту внедре­ния контроллинга в практику управленческой дея­тельности.
Более зрелая и завершенная интерпре­тация сущности контроллинга выражена в
совре­менной концепции, которая предусматривает ис­пользование контроллинга как
инструмента, обе­спечивающего ликвидацию узких мест в деятель­ности организации
и ориентированного на будущее в соответствии с поставленными стратегическими
целями предприятия. При таком понимании кон­троллинга он задействован на всех
стадиях управ­ленческого процесса, конечной целью которого яв­ляется обеспечение
конкурентоспособности и при­быльности предприятия [6, с. 27].

Поскольку контроллинг представляет собой си­стему,
ориентированную на выполнение как опера­тивных, так и стратегических целей и
задач, ряд ав­торов выделяет оперативный и стратегический кон­троллинг [7].
Каждый из этих видов контроллинга имеет свои цели, а также методы, средства и
ин­струменты для их достижения.

Внедрение системы контроллинга - сложный процесс,
включающий информационные, техни­ческие, организационные, кадровые и другие ме­роприятия
и состоящий из нескольких фаз: при­нятие решения, вхождение контроллинга в «две­ри»
предприятия, «вживание» контроллинга в теку­щую деятельность предприятия,
упрочение пози­ций, рост значимости и объема функций контрол­линга [2, с. 145].