Для прогнозирования и обоснования финансовой

Для прогнозирования и обоснования финансовой

Сборник материалов республиканского конкурса научных работ студентов и аспирантов на соискание премии им Н.И. Лобачевского - Н.И. Лобачевского

Стратегическое финансовое планирование
представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по
разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку
стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с
внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач [7.
С. 16].

При планировании деятельности необходимо
знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач.
Это относится к планированию инвестиций, формированию капитала компании
(приобретение кредитов, эмиссия облигаций, увеличение акционерного капитала и
другие вопросы, связанные с организацией оптимальной структуры капитала),
эффективному управлению оборотным капиталом.

Для прогнозирования и обоснования
финансовой целесообразности того или иного сценария развития компании полезно
применять математические модели оценки стоимости компании, а также сценарный
анализ.

Для того чтобы сделать процесс достижения
намеченных стратегических целей оптимальным, необходимо управлять изменениями,
то есть сформулировать набор правил и процедур, которые должны применяться при
необходимости внесения корректив в стратегию.

Одним из современных инструментов
достижения подобных целей является разработка сбалансированных внутрифирменных
бюджетов и совокупного финансового плана, основанного на системе
бюджетирования.

Предприятию ОАО «Нижнекамскнефтехим»
необходимо использовать краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное
стратегическое планирование, которое позволит так спланировать деятельность
предприятия, чтобы обеспечить получение ОАО «Нижнекамскнефтехим» максимально
возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния
рынка.